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Lieferanten-Statistiken

Lieferanten-Statistiken

Die Lieferanten-Statistiken zeigen dir, welche Lieferanten die höchsten Ausgaben in deinem Unternehmen verursachen und wie sich die Ausgaben auf die verschiedenen Lieferanten verteilen. Du erhältst wichtige Informationen für dein Lieferantenmanagement und kannst Verhandlungsstrategien entwickeln.

Voraussetzungen

  • Du benötigst Zugriff auf das Statistik-Modul
  • Lieferanten müssen in deinem System angelegt sein
  • Eingangsrechnungen müssen den entsprechenden Lieferanten zugeordnet sein
  • Es sollten bereits mehrere Rechnungen von verschiedenen Lieferanten erfasst sein

Aufbau der Seite

Die Lieferanten-Statistiken bestehen aus zwei aussagekräftigen Bereichen:

Lieferantenübersicht Eine detaillierte Tabelle zeigt dir für jeden Lieferanten wichtige Kennzahlen. Du siehst den Namen des Lieferanten, die Gesamtausgaben, die Anzahl der Rechnungen, den durchschnittlichen Rechnungsbetrag und weitere statistische Werte. Die Tabelle kann nach verschiedenen Kriterien sortiert werden, um deine wichtigsten Lieferanten zu identifizieren.

Ausgaben nach Lieferant Ein Balkendiagramm stellt die Ausgaben für jeden Lieferanten über den gewählten Zeitraum dar. Du siehst auf einen Blick, welche Lieferanten die höchsten Kosten verursachen und wie sich die Ausgaben entwickeln.

So arbeitest du mit dieser Seite

Hauptlieferanten identifizieren Nutze die Tabelle, um deine wichtigsten Lieferanten nach Ausgabenvolumen zu identifizieren. Diese verdienen besondere Aufmerksamkeit in deinem Lieferantenmanagement.

Ausgabenverteilung analysieren Das Balkendiagramm zeigt dir, ob deine Ausgaben auf viele Lieferanten verteilt sind oder ob du von wenigen Lieferanten abhängig bist.

Verhandlungspotentiale erkennen Lieferanten mit hohen Ausgabenvolumen bieten oft die besten Möglichkeiten für Mengenrabatte oder bessere Konditionen.

Abhängigkeiten bewerten Überprüfe, ob du zu abhängig von einzelnen Lieferanten bist und ob du alternative Bezugsquellen benötigst.

Zeitraum anpassen Ändere den Analysezeitraum, um verschiedene Perioden zu vergleichen oder die Entwicklung der Lieferantenbeziehungen zu verfolgen.

Leistung bewerten Nutze die Daten zusammen mit qualitativen Bewertungen, um die Gesamtleistung deiner Lieferanten zu beurteilen.

Tipps und Hinweise

  • Konzentriere dich bei Verhandlungen auf Lieferanten mit den höchsten Ausgabenvolumen
  • Achte auf eine ausgewogene Lieferantenstruktur, um Risiken zu minimieren
  • Überprüfe regelmäßig, ob die Preise deiner Hauptlieferanten noch marktgerecht sind
  • Nutze die Daten für die Lieferantenbewertung und -auswahl
  • Bei ungewöhnlichen Ausgabensteigerungen bei einzelnen Lieferanten solltest du die Ursachen untersuchen
  • Dokumentiere wichtige Vereinbarungen und Konditionen mit deinen Hauptlieferanten
  • Berücksichtige nicht nur die Kosten, sondern auch Qualität, Zuverlässigkeit und Service

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